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    人才理念

    鵬飛人才

    夢想激勵奮斗 實干成就偉業

    人才理念

      一、人才觀:人人是人才,人人可成才。

      公司的發展離不開人才。在一定程度上,人才影響著企業的長遠發展,人才的行為決定了企業的發展方向、發展形式和發展目標?!叭巳耸侨瞬拧?,員工為企業工作,要相信自己的工作能力,相信自己是人才;“人人可成才”,公司不僅為員工提供了工作機會,還為員工提供了發展平臺,只要員工個人付出努力,就會成為企業的可造之才。公司重視人才、重用人才。

      二、人力資源文化:人才梯隊建設

      為充分展示鵬飛集團唯才是用的名企風范,確保百年鵬飛美好夙愿扎實平穩地推進,滿足扁平式管理模式,增加部門對最佳人才的需求,以暢通人才晉升通道,招攬國內行業精英為工作方向,適時打破常規用人機制,大膽發散毛遂自薦、破格提拔的鵬飛人才戰略思路,迅速掀起、全面推進人才梯隊建設工作。

      人才梯隊是在現有人才正在發揮作用的同 時做好人才儲備,當現有人才出現變動時,能及時將儲備人才補充上去,保證企業人力資源的延續性。建立人才梯隊管理機制,提高各類人才的積極性,在保留人才的基礎上,有計劃、有步驟地對后備人才進行加快、加強培養,確保各類人才持續供給,從而不斷提升鵬飛集團的核心競爭力和可持續發展能力。

      ●鵬飛集團在建設人才梯隊的工作中,將企業內部培訓工作與企業文化建設、員工職業生涯規劃、員工考核與激勵政策等緊密聯系起來,充分調動廣大員工的工作積極性與學習積極性,不斷地為各崗位培養人才、輸送人才,為各廠部創造最大的培訓效益,做到企業與員工共同發展,真正將鵬飛集團建設成為一個優秀的學習型、創新型組織。

      ●通過人才梯隊建設工作的實施,可以將企業的發展與員工的職業生涯緊密結合起來,為優秀員工提供了廣闊的成長空間、鋪就了長遠的晉升之路,將會吸引內部優秀人才進入鵬飛集團各級管理團隊,增強廣大員工對鵬飛集團的忠誠諜與凝聚力。

      ●鵬飛集團人才梯隊建設工作實行“嚴進嚴出”的政策,有利于集團內部建立起淘劣晉優的人才競爭機制,保證了產出人才的高質量及穩定性。

      ●人才梯隊建設工作的實施,有利于樹立鵬飛集團在中國煤化工行業的人才管理機制中的領先地位,進一提高鵬飛集團在行業內外的知名度,對行業內外的優秀人才產生巨大的吸引力,為徹底實現鵬飛集團人人是人才、人人可成才的人才觀而奠定基礎。

     

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